燕赵保险召开一季度经营分析会暨重点工作任

燕赵保险召开一季度经营分析会

暨重点工作任务推进会

4月11日，燕赵保险召开一季度经营分析会暨重点工作任务推进会，总结一季度工作，分析当前形势任务，部署下步重点工作。公司*委班子成员、经营班子成员、各部门主要负责同志、总公司总助及以上人员、各分支机构班子成员、四级机构负责人参加会议。

会议指出，今年以来，在公司*委和董事会的坚强领导下，全司上下认真贯彻落实新“二十四字”发展总思路和“”战略，一季度经营工作取得了喜人成绩，较好地实现了“开门红”，在燕赵保险发展史上树起了一个新的里程碑。但险种发展不均衡、机构发展不平衡、部分双提双降指标不理想等问题依然存在，要求大家清醒正确看待一季度情况，不能盲目乐观。

会议强调，二季度是全年工作承上启下的重要节点，是各项工作加快推进、加快落实、加快突破的关键时期，对全年发展起着至关重要的作用。一要围绕机遇挑战抓发展。要坚持稳字当头、以优求进、以新求胜、以服求升、以破求上、以管求效的总体原则，持续打好“四大攻坚战”，抓好“质效提升年”“矛盾破解年”和“作风建设年”各项工作，确保完成二季度目标任务，在保证效益的前提下，尽可能地往前赶、往大做，为下半年发展腾出更多空间。二要围绕质效提升抓发展。把住承保关，全面拓展优质业务。把住理赔关，全面推进降本增效。把住投资关，全面提升收益水平。把住运营关，全面加强质效管控。三要围绕重点任务抓发展。着力加快“燕赵健康云”平台运营工作，加速推进“保险+”模式落地工作，继续推进“燕赵保险惠三农”工作，同时，着力提升四级机构负责人能力水平。四要围绕补齐短板抓发展。着力提升经营管理水平，强化担当负责、尽心尽力、提升能力意识。着力提升四级机构产能，做好督和教的工作，定期通报业务完成进度，实施分类督导。进一步加大对基层销售人员的培训力度，提升工作能力和水平，着力提升客户服务质量。五要围绕落实落地抓发展。要增强领悟领导意图的能力，学会“身在兵位、胸为帅谋”，善于站在领导角度思考问题。要增强自主工作的能力，增强科学摆布工作的能力，增强有韧劲的能力。

会上，企划财务部、销售部分别作了一季度经营分析报告和销售分析报告，各条线分管领导部署了重点工作主题策略。会议还对一季度“开门红”先进机构进行了表彰。

供稿丨办公室段志瑶

摄影丨子娜

编审丨于胖

编排丨小雪

审核丨李子