最近和一位在财务共享耕耘了15年，历任三家强企业共享管理岗的 人士吃了顿饭。桌上他问我一个问题“做智能财务对财务共享有什么意义？”，然后补充了一句“别说什么降本增效、价值提升，你来点不一样的”。
这儿要写出来，我做了一些书面语处理。我是这样回答的：
我在共享做过非常基础的岗位，每天在系统里审一两百单，高峰期加班，得有三四百单。我在令才接触了少说也有多家共享，我发现里面很多人跟我当时一样，那是一个什么状态呢？一个人上班、一个人对着电脑、一个人吃饭、一个人下班，连出去团建也是一两个人聊几句话就找不到话题了。
共享这种模式，对企业肯定利大于弊；但对个人，不好说。因为它把“狼性”这个词包装的太巧妙了，越来越强调服务精神的今天，单子要日清、质量要保障、某个领导的错误又不能非黑即白，睁开眼睛就欠着公司一两百单，必须得干完。但组织上，并不会带着大家喊口号、画大饼，做财务的，大多数还是挺内敛的。其实挺矛盾，看上去和和气气审单就好，真和和气气了绩效一定很差。
我那时希望工作中可以多一些业务互动，而不是每个人埋首自己的单子。现在我觉得智能财务就是那个互动对象，让每个人能获得机器视角的观点，能在岗位上明确自己的进步方向。这就像当年很多棋手和阿尔法狗下完后，棋力都有提升一样。技术最终还是要以人为本的，智能财务对财务共享一个关键意义，就在于它给枯燥的工作添加了色彩。
3月24日19:00-21:00
太平洋保险、友邦保险、中原农险
财务共享管理者齐聚直播间
聊聊保险企业财务数字化转型的那些事儿～
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